土木工程施工项目质量管理探索|Kaiyun·yunkai(中国)官方网站

概要：作为建筑施工单位的核心竞争能力，土木工程的施工质量是建筑企业存活和发展的生命线，因此必须尤其注目。为了提高整个工程施工项目的质量，必需要重新组建一支经验丰富、责任心强劲并且专业能力引人注目的施工队伍，同时在质量管理方面，也必须一批专业水平的质量管理人员，这样才需要为土木工程施工质量管理获取扎实的人才基础。本文主要概括分析我国土木工程施工项目在质量管理中所不存在的问题，同时根据自身施工经验，明确提出一些解决问题的办法，期望涉及研究人员以糅合和参照。

关键词：土木工程；项目管理；质量管理；研究对策1前言随着我国城镇化进程减缓，城市基础设施建设正在如火如荼发展，土木工程行业规模拓展很快，沦为国民经济最重要支柱行业之一。但是在不利于行业发展的大环境下，如何确保行业身体健康平稳持续发展，确保建筑行业的可持续发展，也是每一个建筑工程施工企业所必需了解思维的问题。保证土木工程施工项目质量是解决问题该问题的关键，土木工程施工企业一定要竖立质量重于泰山的历史，坚决质量第一，同时在日常项目管理中，强化质量监督与管理，同时强化项目现场各部门之间的合作，彻底提高对土木工程施工质量的监督和管理。同时，土木工程施工企业必须对日常质量监督和管理中不存在的问题展开总结，并且找到问题再次发生的根本原因，对症下药，才需要有效地解决问题企业存活和发展中所面对的质量管理问题，从将来角度增进企业持续身体健康发展。

2我国土木工程施工项目质量管理中储存的问题土木工程施工是一个简单的系统工程，只不过牵涉到到的施工工序较为繁复，参予人员较多，运转周期较长，投放资金较小，因此这就给其项目管理带给较小艰难。质量管理要素环环相扣，并且踏一发动全身，如果经常出现质量管理短板，将不会造成整个土木工程施工质量受到影响，因此必需对于各环节质量管理不予充份推崇。在日常的土木工程施工项目质量管理中，主要不存在着以下几点问题：2.1质量管理意识更为疏远。

部分建筑施工企业以及施工管理人员工程现场质量管理意识更为疏远，没平到项目管理部制订的质量管理流程，单凭自身工作经验展开盲目辨别和处置，结果造成经常出现施工质量事故。部分施工企业盲目执着工期，传输施工长时间工序时间，带给相当严重的工程质量安全隐患，给人民群众的生命财产安全性带给威胁。比如说在展开钢筋绑扎时，没按照图纸设计拒绝展开施工，技术细节处置能反映一个单位对于质量管理的推崇程度。

部分项目经理不缺少质量管理的精细流程，缺少可操作性的质量管理手册，造成质量管理人员以及现场施工人员没依据展开土木工程质量管理工作。2.2土木工程施工缺少有效地监督。在土木工程施工项目质量管理中，质量监督管理体系尤为重要。

但是在实际施工过程中，许多项目不缺少施工质量监督体系，缺乏专门的施工质量监督管理人员。比如说在材料进场时，由于盲目追上工期，没经过检验和适当证明材料的检验，必要投放到工程施工，质量监督管理人员没遵守自身的责任，一旦经常出现施工材料质量问题，将不会直接影响整个工程施工质量。部分建筑企业虽另设专门的监督管理人员，但是形同虚设，没展开常态化的土木工程施工现场监督，造成整个现场质量管理正处于混乱状态；部分建筑施工企业为了降低成本，不按图施工，或者是在施工过程中偷工减料，造成工程质量经常出现问题，最后影响后期工程验收，也造成自身经济效益受到损失。

2.3土木工程材料质量问题。土木工程材料质量是影响整个工程施工质量的基础，如果建筑施工企业材料质量监督管理体系建设不完备，盲目执着施工效益，在展开订购时，以价格作为自由选择材料的唯一标准，或者是没通过正规化厂家渠道出售材料，这些都有可能造成工程材料质量经常出现问题，用于低质量的材料也不会给土木工程主体安全性带给很大隐患，威胁人民群众生命和财产安全性，因此必需从工程材料质量展开有效地监督，防止出现灾害性影响。2.4其他影响因素土木工程施工项目质量影响因素较简单，除了还包括自身管理以及材料资料等因素之外，还包括前期工程设计对质量的影响。

如果施工图纸经常出现错误，将不会直接影响到土木工程施工质量，因此施工单位必须与设计单位作好图纸交底工作，将图中经常出现的问题不予认为，并且帮助设计院展开设计变更，避免后期经常出现按图施工，但图纸错误的问题，增加经常出现对立的可能性。建筑施工企业还必须对现场展开详尽的勘查，理解施工现场周边环境，及时回避影响土木工程施工的因素；同时必须在建筑工程施工作业之前，重新组建一支经验较强，技术经验丰富的专业化施工队伍以及质量监督管理队伍，从制度和人员方面确保工程施工质量。

3提高从工程施工项目质量管理的对策3.1完备从工程施工过程质量管理。对于土木工程施工项目的质量管理及关键点在于施工过程中的质量管理。因此在施工过程中经常出现任何质量问题，都必需要及时展开解决问题，强化对现场施工管理人员的指导，同时项目经理部必需要制订详尽的不具备可操作性的质量管理计划，通过一系列质量管理规定以及流程来保证工程质量的监督；同时项目经理部要优化人员配备，在质量管理中使用科学的技术手段，同时融合计算机技术展开有效地监督；一旦找到工程质量问题，必须及时请示，并且采取有效的补救措施，尽量减少工程质量事故对于整个工程的影响。施工单位必需要认识到施工质量是企业的生命线，也是企业核心竞争能力的最重要组成部分，项目管理单位必须定期对于心中现场展开质量管理监督和检查，必须强化对施工管理人员的定期培训，培训合格之后才需要上岗作业，必须创建严苛的工程质量监督管理机制，创建有效地的绩效评价制度以及内部奖惩制度，对于按图施工准确操作者工程质量监督流程的员工要展开奖励，但是对于不按操作者规范流程，盲目展开操作者，造成工程质量经常出现事故的员工要展开适当的惩处。

3.2强化土木工程施工过程中的监督。建筑施工企业要想要提高施工质量必需要创建一支经验丰富，技术素养较高的专业化施工队伍，以此来超过对质量的人员确保。

同时，现场质量监督管理部门与专业的质量监督管理人员必须对工程质量严格把关，质量管理人员以工程质量检测报告以及经理的项目汇报作为基础，对于施工现场施工工序展开严苛抽验，如果找到工程质量问题，可以立刻拒绝其暂停作业，监督其展开返工。项目经理部门必须创建岗位责任制，将质量管理任务实施到个人，这样才需要在再次发生工程质量事故时必要以定责任者，提高质量管理的积极性，增加后期经常出现推卸责任扯皮的可能性。3.3提升施工管理人员的综合素质。施工现场管理人员是整个施工过程的主体，其综合素养以及技能水平将不会直接影响到整个土木工程质量，因此人的因素将不会是决定性的影响。

建筑施工企业必须侧重培养人才，可以从外部引入或者从内部展开培育；定期对管理人员展开培训，改版其科学知识体系，并且提高其质量管理意识。创建详尽的并且不具备可操作性的考核制度，强化施工管理人员的竞争意识，强化技能培训，对于施工过程中有可能经常出现的质量问题，提早展开防治。4结束语随着土木工程行业的较慢发展，为了构建行业的顺利转型，必需要在土木工程施工项目质量上下脚功夫，施工单位领导人员必须从全局角度抵达，在人员配备质量管理以及施工现场流程上作好工程质量的监督管理工作，同时使用科学化的不具备可操作性的质量管理措施，确保工程施工的顺利进行，在提高企业核心竞争力的同时，也需要带给较好的经济收益。

参考文献[1]王明，邓冬冬.探究提高土木工程施工项目质量管理的对策[J].门窗，2013（01）：227-229.[2]范国君.浅谈土木工程施工项目的质量管理[J].科技风，2013（01）：232..。

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